Há desafios permanentes que toda corporação pode enfrentar.
Você sabe como gerir e lidar com os riscos que toda e qualquer empresa está suscetível a enfrentar?
Primeiramente é importante conhecer e entender em qual contexto se encaixa a sua empresa, assim como o conjunto de riscos que há onde ela opera, assim fica mais fácil ajudar a atingir os seus objetivos.
Dentro de um patamar normativo, o ideal é que todas as áreas e funções desempenhadas ocorram de maneira fluída e uniforme, sem oscilações. Para isso, é interessante ter um planejamento prévio, que mostre com clareza o que você não quer que ocorra quanto a riscos e imprevistos.
O que se deve pontuar, para evitar riscos:
- Atividades críticas, que qualquer intervenção possa interromper o seu desenvolvimento empresarial;
- Atividades com o seu pessoal, que possam causar crises internas;
- Atividades específicas por departamento, que possam interromper uma área específica;
- Atividades emergenciais em relação às entregas e resultados.
O planejamento
O planejamento é o “carro-chefe”, quando o assunto é prevenção contra desafios e riscos inoportunos, pois há a oportunidade de perceber com antecedência esses riscos, pontos fracos, etc. É preciso usar a percepção, inteligência e expertise para que as chances dessas situações ocorrerem sejam mínimas e, caso ocorram, tenham o menor impacto possível.
Um plano de crise prévio é essencial, acionando os recursos de contingências, a comunicação da corporação e a gestão de crises, para que a paralisação ocorra em um menor tempo, a fim de não afetar o desenvolvimento, operação e trabalho, solucionando o caso sem “desespero”. Dominar a operação de maneira racional é a forma mais indicada para restabelecer a normalidade.
Um dos pontos importantes é ter sempre uma “carta na manga” para que tudo seja gerenciado de maneira eficaz, como por exemplo: se uma máquina importante pare de funcionar, uma segunda máquina deve estar pronta para ser utilizada, sem que cause nenhum tipo de atraso ou prejuízo à empresa. Isso deve ser pensado com antecedência, por isso a importância do planejamento e gerenciamento de riscos.
Integração entre as áreas
Para que tudo funcione melhor, a integração das áreas com a segurança é fundamental. A separação das áreas, faz com que haja uma segregação negativa, onde cada departamento ou área não saiba o que a outra faz, mesmo fazendo parte de um todo: a empresa.
Quando falamos sobre segurança, é preciso englobar desde bens do estabelecimento, pessoas que ali desempenham um papel, seja funcionário ou colaborador temporário, até o recebimento de cargas, materiais e afins de distribuidores. Uma área integrada a outra e que tenham o conhecimento prévio sobre o planejamento, podem ajudar muito na redução desses imprevistos.
Se você acha que a sua empresa precisa de um suporte em relação a esse assunto, entre em contato com a gente, estamos aqui para te oferecer inúmeras possibilidades!
